企业如何破解限电限产后的“用工荒”
由于“能耗双控”政策落地等诸多因素,近期国内多地电力供应紧张,据不完全统计已有12个地区直接采取限产、限电措施,让许多制造企业停工减产。

停工停产,影响的不仅仅是制造业老板,手里积压着海量订单却没有产出,房租水电费不减,每停工一天,就要多付一天的成本。工厂的工人也不可避免地受影响,上班的时间少了,收入就跟着下滑,生活的压力就立马上来了。
工厂里面只要没有电全工厂就会开始放假,这时候工厂的员工有的去重新找工作了,还有一部分肯定会选择辞职回农村。

限电限产毕竟是权宜之计。根据各地发布的通知,国庆后大部分地区会有序恢复供电,工厂也可以继续开工。但是,返乡的员工未归,离职的员工留下很多空缺,企业开工面临着“用工荒”的问题,如何应对和破解这样的用人难题?
要解决这个问题,要从留人和招人两个环节入手。
先说留人。浙江一家电子公司的做法值得大家借鉴。
中秋假期前,该公司10多个车间部门的主任向人力资源部报备了一份员工花名册,里面是流失员工及推荐新员工的名单。这种提前发动一线车间填补流失员工的做法,将大大缓解限电限产后的用工荒。同时,他们还鼓励老员工推荐各自熟悉的亲戚朋友,强化备选员工管理。
除了这种创新之举外,还有就是常规的留人方案也不能落下。比如开展文艺活动、请员工吃团圆饭等形式加强员工的归属感和信任感;还有为员工上足各种保险,工龄和工资挂钩,签订规范的合同等。
而且日常对待员工,除了提高工资和福利待遇之外,还要关心员工成长,及时解决问题,营造平等和谐的人际氛围,让员工踏踏实实地愿意留在企业工作。
再就是招人。企业招人并不容易,用工荒亟需大量一线员工时更不容易。企业可以通过人才市场、员工内介、厂门口贴海报、扩充招聘团队、招聘平台线上发布招聘信息、劳务输出地区线下直招等方式,能一定程度上缓解用工需求。
但很多企业人力资源部门人工和精力有限,如果将这部分外包,找一家合适的劳务公司进行代理招聘/人事外包/招聘流程外包,能大大提高企业的运转效率,而且可以降低企业的用工风险。
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