从人力资源的角度看企业成本优化
2020年的疫情,让更多企业意识到降本增效的必要性和迫切性,从而投入到降本增效的实践当中。主要从五个方面进行:业务外包转移风险,多方位供应商管理,缩减财务开支,调整用工方式,工资结构优化。其中,业务外包、用工方式调整、工资结构优化都与人力资源相关,因此,从人力资源的角度帮助企业降低成本大有可为。
1、业务外包
在新形势下,企业应充分考虑外包等合作方式,将企业的业务交由劳务外包提供商,以降低成本、提高效率,集中优势发展核心竞争力,进而形成一种"用工不养工"的企业经营管理模式。通过业务外包,减少企业在财力、人力上的投入,减少事务性工作,降低季节性、突发性招用人员的风险,减少劳动争议所带来的麻烦,避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。
2、用工方式调整
很多企业为加强对员工的管理,都是以劳动合同制员工为主,其实,企业可以根据各岗位职责的不同,个性化的选择用工方式。如劳务派遣、非全日制用工、灵活用工等。
3、工资结构优化
在不违反劳动法的条件下,通过制度设计和组织变革,优化员工现有工资结构,既能为企业降低成本,又能规避法律风险,最后还能有效激励员工。
下一篇:灵活用工的概念,很多人都搞错了!