新形势下企业招工难怎么办?
21世纪是一个人才涌现的时代,也是人才成功者的时代。
人才开发与管理呈现出新的发展趋势。信息发展、科技手段的运用、市场人才的活跃为企业招聘提供了便利。
与此同时,随着 WTO和全球经济一体化的加速,企业间的人才流动乃至人才的跨国流动,给人力资源管理带来了更大的困难。
如何及时招聘到合适的人才,提高雇主的满意度,减少新员工的流失,是任何企业和企业都面临的巨大挑战。
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1.不重视招聘,招聘人员的素质要求不高,组织不足
招募过程中,招聘人员的素质直接影响到招聘的质量,候选人将根据招聘人员的素质向公司推荐。
企业形象,特别是那些高层次、高水平的优秀人才,具有敏锐的眼光和丰富的经验。
它们能发现公司目前的经营状况和状况,试想一个松懈无精打采、懒散的招聘人员如何才能招到合适的人才呢?
2.招聘目标不明确、标准不合理、方法不科学、严格的招募原则
许多企业在招聘的时候,不管什么职位,都要求本科或研究生学历,三年以上工作经验等,似乎优秀人才就是学历和一段长时间的工作经历,一味地追求“高学历”的人才“高消费”。
招聘者在招聘之前没有做细致的需求分析,没有了解职位的特点与要求,对招聘人员的知识、技能等要求不明确,应给予什么样的待遇。
这些结果导致招聘计划的制定与执行不明确。
应聘者在招聘中不能采用科学有效的方法对其进行考核,招聘的原则过于教条,不能灵活运用,使得一些符合企业特点的应聘人员不能及时招进企业。
3.成本预算和效率计量缺乏
更多的招聘投入不一定有助于招到合适的人,而工作完美的基础是知道工作到底怎么样,如果你无法衡量,你就很难管理和改进它。
一位只忙于现在的事情、缺乏思考的招聘者,多半是事业型的员工,而不配被称为“HR经理”。
费用预算不只是招聘时费用,还应该包括新员工的薪酬计划费用和企业为此所发生的成本费用。
4.缺乏全面招聘程序
许多单位认为招聘就是收集简历,面试,然后将招聘人员安排到用人部门。
事实上,招聘工作是一个循环,包含了很多内容,如招聘前资料的收集、招聘程序、招聘信息的收集、招聘宣传、招聘结果的及时反馈、个人背景调查等。
总而言之,招聘会涉及各个方面,方法可以很多。
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